行业TOP10出炉:龙头房企打响“下半场”战役

兔子不二 2020-01-17 09:39:14
用手机看
扫描到手机,新闻随时看

扫一扫,用手机看文章
更加方便分享给朋友

来源:凤凰网房产 原标题:行业TOP10出炉:龙头房企打响“下半场”战役 纵然2019年的房地产市场以悲观论调为主,但在经历一轮此起彼伏过后,它还是以“大年”收尾,行业销售规模并无下滑。 1月14日,随着华润置地全年业绩公告的发布,地产行业十强的门槛最终定格为2425.0亿元,龙湖集团与华润置地

来源:凤凰网房产  

原标题:行业TOP10出炉:龙头房企打响“下半场”战役

纵然2019年的房地产市场以悲观论调为主,但在经历一轮此起彼伏过后,它还是以“大年”收尾,行业销售规模并无下滑。

1月14日,随着华润置地全年业绩公告的发布,地产行业十强的门槛最终定格为2425.0亿元,龙湖集团与华润置地并列第十。

不过,不断拔高的数字并不能概括房地产的全貌,在数字表象之外,房企的战略逻辑已经在悄然调整。这场下半场的战役已经不再是百米冲刺,它俨然成为了一场考验耐力和体力的马拉松。

2019年,七千亿规模以上的房企依然只有一家,行业前七的位次并无洗牌,百强房企整体增速放缓,增幅仅为个位数,不及过去两年。

行业风向已经在调整,并且放缓的势头还将延续。某TOP20房企高管指出,2020年,无论大小房企,都不要太多地追求规模成长,而是保持适度增长即可。“譬如5%-10%,同时要苦练内功,推行精细化管理,向大运营管理要效益。”

不可否认,在行业整体增速放缓的背景下,具有战略预判的房企已经将步调由“快”调整到“稳”,发展重点由“增量”转向“提质”,激进的策略正在成为过去式。

百米冲刺到马拉松

在天花板到来之前,主流房企正在切换赛道,如果说过去是讲究爆发力的百米冲刺,那么眼下则是更考验战略定力和耐力的马拉松。

2020年一度被不少房企视为上规模的最后节点,在它们看来,往后想要在规模上取得突破的难度将越来越大。因此,很多房企将自己的战略路线锚定在2020年,千亿或两千亿成为它们眼中不约而同的安全边际线。

因为相同的战略预判,过去三年,房地产市场掀起了一场轰轰烈烈的规模竞赛,激烈程度空前。亿翰智库数据显示,2016年千亿房企的数量还仅为12家,到2019年这一数字已经达到了35家,百强房企的集中度也增加至73%,这一阶段房企的发展很好地诠释了战略爆发力。

但行业大步频的高歌猛进显然不具有持续性,“横盘”迹象越来越明显。虽然2019年,千亿房企数量达到了35家,但新晋者只有6家,而2018年同期多达13家。

同时,龙头房企的增速也进入到瓶颈期。亿翰智库公布的数据显示,碧桂园、万科、恒大和融创2019年的全口径销售分别为7715亿元、6312亿元、6205.4亿元和5556亿元。四家企业中,同比增幅最大的融创也仅有20.6%,碧桂园和万科甚至出现个位数的增长,这在过去并不常见。

另一方面,房企的业绩完成率也不如从前。2019年绝大部分在年内设定了业绩目标的房企,均已达成年度目标。其中,世茂、龙湖、阳光城、金科、宝龙等9家房企业绩表现较佳,早在11月就已提前完成全年目标。而截至12月末,有8家房企的目标完成率在115%之上,但相比2016年、2017年近8成房企目标完成率超110%,2019年似乎有些乏善可陈。

房企增速的集体放缓也意味着行业的发展将进入到新阶段,眼下房地产市场正在进行一轮洗牌,部分实力较弱以及资金链出现问题的房企开始被淘汰出场。人民法院公告网显示,2019年至少有525家房地产企业申请破产。

对于多数房企而言,当模式由“百米冲刺”切换到“马拉松”时,策略上的调整迫在眉睫。但部分具有战略预判的房企已经先行一步,它们奉行的长线主义能够让它们穿越周期,平滑过渡。

万科、龙湖、中海都是奉行长线主义的典型。十年前,龙湖上市时,有投资者问吴亚军,龙湖未来是先做大,还是做强。吴亚军的回答是:先做长,再做强,而做大只是自然而然的结果。

可以说,稳健是龙湖上市十年来的写照,也是下一个十年的注脚。2019年其全口径销售2425亿元,同比去年增长20.8%,在规模上再上一个台阶。保持均衡的增长,不掉队、不冒进是龙湖一直以来恪守的经营观。

而资本市场从来都是聪明的,去年全年龙湖的股价涨幅达到了71.9%,截至年底,总市值超过2000亿港元。因为长期的财务自律和稳健的发展,龙湖也成为少数能在融资成本上与央企中海、华润媲美的民营企业。

业务重塑造护城河

在稳字当头的新形势下,企业之间的竞争将从过往规模、速度等单一维度,转化为涵盖产品、服务、运营、资本等全方位的竞争,更多复杂情况正在接踵而来,这考验着房企的战略应变能力。

巩固和提升基本盘是龙头房企万科“活下去”的应对策略,其明确,未来10年,开发业务都将是万科的基本盘。不过,收敛聚焦,巩固和提升基本盘并不意味万科其他多元业务将被剥离。万科要求的是所有事业集团、所有事业单元都要明确自己的基本盘,要聚焦收敛每块业务的经营管理动作,通过巩固提升各自的基本盘,让核心业务更扎实,在应对危机时抗风险能力更强。

可以说,业务的重塑是房企面对未来的重要竞争力,龙湖在战略上是高度自律和具有预判能力的房企,它很早就意识到了开发业务总有一天会遇到天花板,企业的长远发展需要更多的赢利点和护城河。

但龙湖的探索克制而理性,2017年,其将地产开发、商业运营、长租公寓及智慧服务确定为四大主航道业务,在四大航道之外,同步尝试产城、酒店、养老等创新业务。龙湖的逻辑并不难理解,守住既有的优势,再造多级竞争力。

在龙湖的主航道中隐藏着“开发”和“服务”两条线,这也是龙湖面向未来打造的两大核心竞争力。开发业务是龙湖的优势,也是其立足行业的根本,龙湖的目标并不激进,每年保持20%左右的增长是它给自己定下的节奏。

事实上,自2018年提出“空间即服务”战略以来,龙湖“开发+服务”双引擎驱动的版图日渐清晰,各个业务板块协同发展。在过去一年,龙湖双引擎驱动的战略交出了一份不错的成绩单。在开发业务上,龙湖在有节奏有质量的推进,全年销售规模再创新高,达到了2425亿元。

同时,其服务引擎在2019年集中发力,商业开业明显提速,全年10个商场的开业已经几乎相当去过去三年的总和,长租公寓冠寓的运营规模位居集中式长租公寓的头部阵营,智慧服务外拓管理规模翻番,收入有了突破性增长,新进45个城市,基本完成一、二线核心城市及三、四线潜力城市的布局。据龙湖集团董事兼首席执行官邵明晓透露,2019年服务性收入过百亿没有悬念。

在开发主业之外,拥有百亿级别的服务性收入,这放在过去是不可想象的,龙湖用自己的实践勾勒着第二增长曲线,牢牢地筑起了企业长远发展的护城河。在不远的将来,龙湖有一个梦想,服务性收入破千亿。

事实上,在多元业务上寻找新的增长点已经成为房企应对下半场的共识。据统计,排名前30的房企70%发布了多元化战略,排名前100的房企97%布局了多元化业务,它们的多元化模式主要聚焦在养老、文旅、教育等方面。虽然每一家房企的做法不尽相同,但它们共同的出发点都是穿越周期,保持竞争力。

责任编辑:张多多

声明:本文由入驻焦点开放平台的作者撰写,除焦点官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表焦点立场。